はじめに
経営者同士の会話の中で、P/Lを重視した経営か？B/Sを重視した経営か？という議論になるときがあります。まぁ、よく考えると、その二者択一というのが変なのですがｗ
この記事を読んでいただくと、なぜそんな話になるのか？みたいなこともわかるかもしれません。
そもそも、P/LとB/Sとは？また、その関係性は？
P/LとB/Sについて、よくわからない人もいるかも知れませんので、それぞれの説明とその関係性を説明します。
まずは、P/Lとは、日本での名前は「損益計算書」、英語での名前は「Profit and Loss Statement」です。これは、（会社でも個人でも）「ある一定期間」のその会社の収入と支出から利益を計算する表です。例えば、「ある一定期間」が1年であれば、1年間の収入から支出を引いて利益（マイナスの場合は損失）を計算します。言ってみれば、1年間の成績表ですね。
続いて、B/Sとは、日本での名前は「貸借対照表」、英語での名前は「Balance Sheet」です。これは、「ある時点」でのその会社の状態（資産および負債資本）を表したものです。例えば、「ある時点」ですから、2024年1月1日0時0分0秒時点では、資産は何がいくら（金額）、負債資本は何がいくら（金額）を表します。
では、P/LとB/Sの関係性ですが、「ある一定期間」ということは、始まりと終わりがありますよね。その始まりの時点のB/Sと終わりの時点のB/Sを繋いでいるのがP/Lということです。始まりの時点から、経営活動を1年間した結果（P/L）、終わりのB/Sになった。という感じですね。
見えないB/S
そもそも会計の世界では、貨幣価値で表現することが前提なのですが、会社というものにはそれで表現できないものがたくさんあります。たとえば、社員の能力やその人数、顧客リスト、ブログの記事数などたくさんあります。
結論
結論としては、役割が異なるのだから、単純にそんな議論をするのは変だということです。それぞれの役割を知り、正しく使う必要があります。
一方で、見えないも含めたB/Sで1年経営した結果が、P/Lです。その成績が思った通りの利益であれば、そのB/Sは正しかった。損失であればそのB/Sは間違いだったということではないでしょうか。
