前回のブログでビジョンを決めました。まだ読んでいないかたはこちらを参照してくださいね。
ビジョンが決まれば、次に、それに必要なマイルストーンを検討します。12週間で達成することを検討しますが、同じ12週間でも、四半期（1年の1/4）の考え方ではありません。あくまで、12週間＝1年と捉えて実行していくわけですから、年間目標と同じ位置づけの目標です。
なぜ12週間？と思った方はこちらを参照してくださいね。
ここで、FLOW（フロー）とSTOCK（ストック）の話をする必要があると思います。
FLOWとは、企業会計でいうと損益計算書（P/L：Profit and Loss Statement）です。ある一定期間の企業の成績（業績）です。いくら入って、いくら出ていって、いくら残ったか。を計算したものです。
STOCKとは、企業会計でいうと貸借対照表（B/S：Balance Sheet）です。ある時点での企業の状態を示す表です。資産と負債資本が書かれています。
話をもとに戻しまして、12週間の目標を決めるときには、STOCKの視点から検討するのが良いと思います。その理由は、FLOWの視点から考えると、四半期という考え方がどうしても出てきてしまうからです。12週間でできることという視点からの目標ではなく、12ヶ月後（12週間ではなく）、自分自身・会社はどうなっていたいか？という視点から目標を立てる必要があります。12ヶ月後のあるべき姿を、4倍速で12週間後に達成するイメージです。
次に、精度を上げるステップがありますので、ここでは、たくさん出てきても大丈夫です。自由に考えてください。
あなたは、12ヶ月後、どのような人・会社にしたいですか？一度考えてみてください。それを12週間で達成してみませんか？
